大成科技召开2026年上半年生产经营分析会
发布时间：
2026-07-29 17:34
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7月27日，大成科技召开2026年上半年生产经营分析会，传达集团上半年经济运行分析会会议精神，全面总结复盘上半年生产经营与成本管控工作，研判当前发展形势，统筹部署下半年重点攻坚任务，以精细化管理赋能企业高质量发展、全力保障年度经营目标落实。
会上，运营管理部通报6月及上半年生产经营计划完成情况，复盘阶段性经营成效与现存问题；财务部梳理上半年成本数据，开展专项成本分析；各生产车间及机械动力部分别汇报上半年生产运行及成本管控工作，总结工作成效与管控举措，深入剖析存在问题并明确后续改进方向。
会议指出，上半年公司上下迎难而上，严格落实集团各项决策部署，生产经营整体平稳向好，取得阶段性发展成效。但对标集团管控标准和企业长远高质量发展要求，仍存在短板和提升空间。会议强调，下半年是公司补短板强弱项、提质效促突破的关键时期，也是落实“破局增效 百日攻坚”行动、冲刺全年生产经营目标的决胜阶段，全体干部职工要进一步统一思想、压实责任、锚定目标、精准发力，以公司“破局增效 百日攻坚”行动八项重点任务为核心抓手，全方位推动公司经营质效稳步提升，重点落实六项工作：一是聚焦产能提升，推动产线高效运行。围绕碳丝、原丝效率两大核心，全力攻坚产能瓶颈，提升产线运行效率。二是深化质量攻关，提升产品核心竞争力。开展低克重预浸料碳纤维质量提升专项行动，完成优化样品制备并送客户测试。三是拓展市场空间，加速高端领域突破，全力推动专用碳纤维产品在海洋装备等领域实现市场突破。四是加快项目建设，夯实长远发展根基。全力推进高模量产品技改项目，确保项目建设早投产早见效。五是抓实精益管控，深挖降本潜力。聚焦生产能耗、物耗、设备运维等关键环节，细化管控举措，释放效益空间。六是强化管理保障，筑牢安全发展底线。统筹推进能源管理信息化建设、资金风险防控等重点工作，健全管理保障体系，全面筑牢安全发展底线。
公司领导班子成员，各部室、车间、中心负责人参加会议。
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