推行精益管理 赋能提质增效|大成科技召开精益管理项目启动大会
发布时间：
2026-06-03 18:20
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为纵深推进内部管理革新，优化生产运营流程，持续夯实核心竞争力，6月2日，大成科技召开精益管理项目启动大会。公司领导班子，各部室、车间、中心负责人，项目实施组成员及项目合作团队共计90余人参加会议。
会议明确了精益管理项目的总体思路、实施路径与责任分工。立足TPM全面设备管理、品质管控、标准化体系建设、现场管理四大主攻方向，融合精益六西格玛管理工具，搭建适配公司生产实际的特色精益管控体系。紧扣生产经营中的痛点、难点、堵点问题，通过科学方法导入、系统流程梳理、全员参与改善，逐步构建标准化、规范化、高效化的管理体系，实现“降成本、提质量、增效益”的总体目标。
会议指出，落地实施精益管理，是公司守牢市场根基的必由之路，更是提质增效、破局突围、实现弯道超车的重要举措。会议要求，紧盯精益管理目标，要从严从实抓好三项落地举措：一是层层压实各级管理岗位职责，完善考核与奖惩配套机制；二是遵循试点先行、样板引路、全域推广思路，推动精益管理深度融入生产经营全流程，力戒形式主义，切实破除精益工作与主营业务脱节的“两张皮”问题；三是紧扣精益工作主线，培优建强专业骨干队伍，锚定关键经营指标狠抓落地，依托常态化提质改善，赋能企业高质量可持续发展。
会上，全体参会人员集体诵读“十大改善精神”，TPM专项组、标准化运营体系构建组负责人依次表态发言。在宣誓与签名仪式环节，全体人员表示将以实际行动践行精益承诺。下一阶段，公司将紧扣精益发展理念，持续深挖内部改革潜力、理顺全流程运营体系，以常态化精益改善撬动管理提质，全方位提升运营质效，为企业长远稳健发展增添核心动能。
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